广东省广晟控股集团有限公司

二、项目名称

广东省广晟控股集团有限公司2025年制度梳理优化专项工作法律服务采购项目

三、采购内容

1.采购方式：竞争性谈判；

2.项目类型：服务类；

3.采购内容：选聘1家律师事务所为广东省广晟控股集团有限公司总部（涉及12个部门，约200项制度）及所属二级、直管企业（共14家）制度梳理优化工作提供相关法律服务，服务所涉工作阶段及工作内容包括但不限于：

第一阶段：集团总部制度梳理优化阶段（目标完成日期：2025年6月30日）

（1）开展制度现状调研：熟悉集团总部现有规章制度，视情况开展管理层和各部门访谈，了解集团制度管理需求。

（2）进行制度管理评估，制定制度梳理优化清单：评估集团总部现有制度的体系完整性、相互关联性及执行情况，识别制度缺失、冲突、交叉及衔接不畅等问题，出具集团总部的制度管理现状评估报告及制度梳理优化清单，提出“立、改、废、并”的具体建议。协助审定集团总部2025年年度修编计划。

（3）开展制度的梳理优化：指导总部各部门并具体执行集团总部制度梳理优化清单，逐项审定集团总部的每项制度。对本次制度修编过程中新增、修订、合并的制度文件及制度废止事项进行合规审查，提供具体的制度依据、修改意见或优化建议，确保每项制度均符合现行法律法规、相关监管要求及集团《制度管理规定》。

（4）协助准备制度梳理优化的相关会议材料：按要求协助集团法务部草拟、审查、修改本次制度修编过程中所需的内部审批文件及相关会议材料。

（5）协助完成制度汇编：对于审定的制度，进行格式审查和简单排版调整。提出整体汇编建议，经集团法律合规部审定后，对接打印机构，于6月30日前完成制度汇编的电子书和纸质书（招标人承担打印费用）。

第二阶段：集团所属企业制度梳理优化阶段（目标完成日期：2025年12月31日）

（1）开展专项培训：根据集团安排，为所属企业制度管理部门（主要为法务部）开展制度梳理优化工作相关的专项法律培训活动；

（2）提供技术指导：根据集团安排，为所属企业制度修订、汇编等工作提供专业技术指导，确保各企业制度修编工作高效进行、集团内部制度体系协调统一。

（3）其他工作要求（覆盖所有工作阶段）：

主办合伙人全程参与：律所团队的主办合伙人需全程亲自参与项目，确保各项服务工作的顺利推进、高效完成。

现场驻点服务要求：根据集团工作需要，律所团队需指派1-2名专业律师提供现场驻点服务，为集团提供及时、有效的项目法律支持。

具体工作内容及工作安排以合同约定为准。

四、采购预算

本次专项法律服务最高限价为20万元。

五、供应商资格要求

1.经司法部门批准执业且成立满3年，经年度年审合格的律师事务所或律师事务所分所；

2.律师事务所或律师事务所分所近3年没有被司法行政管理部门、律师协会或其他组织给予处罚或处分的情况；近3年没有违法失信记录，未被列入“信用中国”网站失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单以及国家企业信用信息公示系统严重违法失信企业名单；

3.主办合伙人取得律师执业证并具有5年以上执业经验；

4.团队律师具有良好职业操守，无不良执业记录，近3年没有被司法行政管理部门、律师协会或其他组织给予处罚或处分的情况；

5.不接受联合体竞聘；

6.律所或分所注册地为广州或深圳，且在广州或深圳有固定办公地点。

六、参与方式及时间

凡符合上述条件且有意向参加的供应商，可于2025年3月28日17时30分前提交。