招标概要
一、整改工作开展情况
****(一)党总支组织落实整改情况
公司党总支坚持把巡察整改作为重大政治任务来抓,扎实做好巡察整改“后半篇文章”,以坚决的态度、果断的措施推动问题真改实改、彻底整改。
2024年1###市****委巡察组向反馈巡****察意见后,党总支迅速召开了专题民主生活会,###市委第四巡察组巡察情况反馈意见,切实抓好巡察整改工作。针对反****馈的问题,党总支切实承担起巡察整改主体责任,进一步查找根源、细化责任,制定了详细的反馈问题整改工作方案,明确每项问题的具体责任人、完成目标及完成时限,各班子成员结合各自分管工作承担具体整改责任,各相关业****务部门、子负责具体落实整改工作。
****(二)党总支书记组织落实整改情况
公司党总支书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任,充分发挥示范作用,迅速行动,带头抓好自身整改。一是以身作则、以上率下,全面部署整改落实工作。从提高政治站位、把握目标要求、压实责任链条三个方面对巡察反馈整改工作进行安排;二是主动担责、扎实尽责,压实各级整改责任。对巡察整改工作亲自部署、重要事项亲自调度、重点问题亲自解决,全程谋划、指导、督促整改工作。
(三)巡察整改的基本情况
根据巡察****反馈问题,制定整改措施39个,约谈10人,建立完善制度4项。巡察移交立行立改问题1个,已完成整改。
二、反馈问题整改情况
反馈问题1:2022年#****##市城投未将学习习近平总书记关于国企的重要讲话精神作为落实国企改革三年行动的首要任务。
****整改情况:召开班子会,传达学习习近平总书记在《求是》发表的《当前经济工作的几个重大问题》文章;组织开展2025年春训活动,邀请专业人士就###市国有企业改革深化提升行动方案》集中授课。
反馈问题2:国有经济高质量发展质效不佳。
整改情****况:已启动及所属全****资、控股子专项审计工作;严格按照年度目标责****任书对各子、控股企业****进行考核;房屋、商###市行政事业单位经营性资产已统一****交由所属子运营管理。
反馈问题3:国有资产增值保值内生动力不足。
整改情况:组织学习《国有企业资产租赁管理办法》,对国有(集体)资产交易的原则性要求、公开招租条件、交易程序、租金支付方式等进行深入解读,做到租金应交尽交。
反馈问题4:国有资金安全使用风险防范意识不足。
整改情况:制定《参控股企业管理办法》;已启动对****所属控股子专项审计工作。
反****馈问题5:治理结构发挥作用欠缺。
整改情况:已对章程进行变更;已****完善设立分****及子股东大会决议;****所属控股子“三重一大”决策制度参照《关于****规范所属子“三重一大”事项报备工作的通知》执行。
反馈问题6:抓改革工作的干劲不足。
整改情况:待人员到位后,建****立董事会;已制定《经理层成员任期制和契约化管理制度》。
反馈问题7:统筹民生实事工程不力。
****整改情况:组建老旧小区改造工作专班,完善设计方案,制定合理施工方案;截至目前,两江荟和城南苑两个保租房项目分配率达94%。
反馈问题8:“四个重大”项目建设进度滞后。
整改情况:城西水厂项目已多次组****织厂站及管联调联试,目前已具备正式通水条件,该项目运营管理人员招录工作已完成,目前人员已进驻厂区;解放排洪沟项目已全部完工。
反馈问题9:领导班子规矩意识不强。
****整改情况:主要负责人对分管负责人进行约谈;分管负责人对部门负责人进行约谈;已修订完善《派遣用工制度》。
反馈问题10:权力运行制约和监督体系不健全。
整改情况:待新班子成员到位后,重新进行选举。
反馈问题****11:对子党员干部日常教育管理存在漏洞。
整改情况:取消一名员工“优秀员工”称号;建立电子与纸质处分情况登记双台账。
反馈问题12:“一****把手”对子“三重一大”决策机制统筹把关作用发挥不充分。
****整改情况:主要负责人对分管负责人进行约谈;分管负责人对部门负责人进行约谈;下发《关于****规范所属子“三重一大”事项报备工作的通知》,并组织****集中学习,各****部门、各子严格按要求落实。
反馈问题13:执行政府投资项目管理规定不到位。
****整改情况:主要负责人对分管负责人进行约谈;分管负责人对部门负责人进行****约谈;组织相关部门及施工企业集中学习相关文件。
反馈问题14:违反招投标法规避公开招标。
****整改情况:主要负责人对分管负责人进行约谈;分管负责人对部门负责人进行约谈;组织学习相关文件,完善招标文件会审流程,增设相关部门签审环节。
反馈问题15:对项目采购把关不严。未按程序审核投标资质。
****整改情况:主要负责人对分管负责人进行约谈;分管负责人对部门负责人进行约谈;组织询价采购技能培训,###市相关采购文件精神;重新修订印发《询价采购管理办法》。
反馈问题16:对基层党建工作重视不够。
整改情况:****对机关及子党员分布情况进行梳理,正式党员人数符合条件的,均成立了党支部。
反馈问题17:加强****党的领导和治理相统一不够,未落实“党建入章”。
整改情****况:两家子均将党建工作****纳入各自子章程之中,并完成工商备案登记手续。
反馈问题18:对上届巡察问题整改不彻底。
****整改情况:已采用公开邀请的形式,委托**人力资源管理提升方案。
****(一)党总支组织落实整改情况
公司党总支坚持把巡察整改作为重大政治任务来抓,扎实做好巡察整改“后半篇文章”,以坚决的态度、果断的措施推动问题真改实改、彻底整改。
2024年1###市****委巡察组向反馈巡****察意见后,党总支迅速召开了专题民主生活会,###市委第四巡察组巡察情况反馈意见,切实抓好巡察整改工作。针对反****馈的问题,党总支切实承担起巡察整改主体责任,进一步查找根源、细化责任,制定了详细的反馈问题整改工作方案,明确每项问题的具体责任人、完成目标及完成时限,各班子成员结合各自分管工作承担具体整改责任,各相关业****务部门、子负责具体落实整改工作。
****(二)党总支书记组织落实整改情况
公司党总支书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任,充分发挥示范作用,迅速行动,带头抓好自身整改。一是以身作则、以上率下,全面部署整改落实工作。从提高政治站位、把握目标要求、压实责任链条三个方面对巡察反馈整改工作进行安排;二是主动担责、扎实尽责,压实各级整改责任。对巡察整改工作亲自部署、重要事项亲自调度、重点问题亲自解决,全程谋划、指导、督促整改工作。
(三)巡察整改的基本情况
根据巡察****反馈问题,制定整改措施39个,约谈10人,建立完善制度4项。巡察移交立行立改问题1个,已完成整改。
二、反馈问题整改情况
反馈问题1:2022年#****##市城投未将学习习近平总书记关于国企的重要讲话精神作为落实国企改革三年行动的首要任务。
****整改情况:召开班子会,传达学习习近平总书记在《求是》发表的《当前经济工作的几个重大问题》文章;组织开展2025年春训活动,邀请专业人士就###市国有企业改革深化提升行动方案》集中授课。
反馈问题2:国有经济高质量发展质效不佳。
整改情****况:已启动及所属全****资、控股子专项审计工作;严格按照年度目标责****任书对各子、控股企业****进行考核;房屋、商###市行政事业单位经营性资产已统一****交由所属子运营管理。
反馈问题3:国有资产增值保值内生动力不足。
整改情况:组织学习《国有企业资产租赁管理办法》,对国有(集体)资产交易的原则性要求、公开招租条件、交易程序、租金支付方式等进行深入解读,做到租金应交尽交。
反馈问题4:国有资金安全使用风险防范意识不足。
整改情况:制定《参控股企业管理办法》;已启动对****所属控股子专项审计工作。
反****馈问题5:治理结构发挥作用欠缺。
整改情况:已对章程进行变更;已****完善设立分****及子股东大会决议;****所属控股子“三重一大”决策制度参照《关于****规范所属子“三重一大”事项报备工作的通知》执行。
反馈问题6:抓改革工作的干劲不足。
整改情况:待人员到位后,建****立董事会;已制定《经理层成员任期制和契约化管理制度》。
反馈问题7:统筹民生实事工程不力。
****整改情况:组建老旧小区改造工作专班,完善设计方案,制定合理施工方案;截至目前,两江荟和城南苑两个保租房项目分配率达94%。
反馈问题8:“四个重大”项目建设进度滞后。
整改情况:城西水厂项目已多次组****织厂站及管联调联试,目前已具备正式通水条件,该项目运营管理人员招录工作已完成,目前人员已进驻厂区;解放排洪沟项目已全部完工。
反馈问题9:领导班子规矩意识不强。
****整改情况:主要负责人对分管负责人进行约谈;分管负责人对部门负责人进行约谈;已修订完善《派遣用工制度》。
反馈问题10:权力运行制约和监督体系不健全。
整改情况:待新班子成员到位后,重新进行选举。
反馈问题****11:对子党员干部日常教育管理存在漏洞。
整改情况:取消一名员工“优秀员工”称号;建立电子与纸质处分情况登记双台账。
反馈问题12:“一****把手”对子“三重一大”决策机制统筹把关作用发挥不充分。
****整改情况:主要负责人对分管负责人进行约谈;分管负责人对部门负责人进行约谈;下发《关于****规范所属子“三重一大”事项报备工作的通知》,并组织****集中学习,各****部门、各子严格按要求落实。
反馈问题13:执行政府投资项目管理规定不到位。
****整改情况:主要负责人对分管负责人进行约谈;分管负责人对部门负责人进行****约谈;组织相关部门及施工企业集中学习相关文件。
反馈问题14:违反招投标法规避公开招标。
****整改情况:主要负责人对分管负责人进行约谈;分管负责人对部门负责人进行约谈;组织学习相关文件,完善招标文件会审流程,增设相关部门签审环节。
反馈问题15:对项目采购把关不严。未按程序审核投标资质。
****整改情况:主要负责人对分管负责人进行约谈;分管负责人对部门负责人进行约谈;组织询价采购技能培训,###市相关采购文件精神;重新修订印发《询价采购管理办法》。
反馈问题16:对基层党建工作重视不够。
整改情况:****对机关及子党员分布情况进行梳理,正式党员人数符合条件的,均成立了党支部。
反馈问题17:加强****党的领导和治理相统一不够,未落实“党建入章”。
整改情****况:两家子均将党建工作****纳入各自子章程之中,并完成工商备案登记手续。
反馈问题18:对上届巡察问题整改不彻底。
****整改情况:已采用公开邀请的形式,委托**人力资源管理提升方案。
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联系人:李静
手机:13683174576 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱:lijing@dlzb.com
电话:010-53605601
QQ:484924908
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