一、项目背景为全面提升建设工地、运营资产安全管理工作水平，杜绝重大安全隐患，遏制一般安全隐患，实现安全零事故目标，拟选聘一家专业安全生产咨询服务单位提供全过程技术支持服务，提供现场安全监督检查，协助完善安全管理体系、优化监督考核机制，促进管理能力提升。二、服务内容咨询服务单位需结合实际需求，提供以下服务：（一）建设项目安全文明检查和督导帮扶1、施工现场安全文明检查评估。结合法律法规规章标准、工程实际编制安全文明施工标准、安全文明评估检查表等，包括但不限于：安全文明综合检查（安全管理行为、消防管理、三宝四口五临边、脚手架、高处作业、安全用电、施工机械、大型机械、基坑支护、文明施工等）、大型机械专项检查。负责安全文明现场检查评估工作，出具评估报告、提出整改建议并监管整改效果。针对检查发现的问题做好“回头看”工作，复查整改闭环情况，通过回头看形成“检查、整改、验收、归档”的完整管理链条。2、参建单位安全文明督导帮扶。根据发包方要求，安排2名专业人员驻场1周提供专项督导帮扶，督导后进行1次随机检查。以发包方顾问名义对工程建设项目参建单位“人员、机械、物料、环境、现场”等维度的安全管理工作示范指导，完善安全风险防控措施、提升管理人员专业技能、规范作业人员作业行为等，协助参建单位建立即查即改机制、制定整改计划并跟踪整改落实。（二）运营资产安全检查评估和管理提升1、日常检查。结合法律法规规章标准、资产实际编制运营资产安全检查表。负责资产运营期间的日常安全检查，要求检查区域全覆盖，检查项包括但不限于重大危险源、行业重点问题管控、易发频发问题，如消防安全、危化品、特种设备、高危作业管理等，出具检查报告、提出整改建议并监管整改效果。针对检查发现的问题做好“回头看”工作，复查整改闭环情况，通过回头看形成“检查、整改、验收、归档”的完整管理链条。2、安全管理行为评估提升。评估资产管理部门、服务单位、承租方等资产运营相关方“人员、机械、物料、环境、现场”维度履约履职行为，确保符合国家、地方、行业法律法规规章标准、合同要求。出具运营资产管理行为评估报告，指导相关方查漏补缺。（三）安全管理体系完善服务、安全生产文化建设服务及考核体系落地支持服务1、评估发包人当前安全管理体系，梳理甲方安全生产管理责任、风险，完善安全管理体系、标准、制度、预案、方案等，建立一套科学、完善且符合实际需求的安全管理标准体系，确保符合国家、地方、行业法律法规规章标准要求。涵盖从项目规划、设计、施工到运营维护的全过程，确保工程建设、资产运营等活动安全得到有效保障。2、根据发包人要求，编制或修订生产经营单位、建设项目、运营资产等方面的安全管理制度及预案，包括但不限于：安全生产管理手册、安全生产管理办法、安全生产责任制、安全文明施工管理办法、资产运营安全管理办法等制度性文件及综合应急预案、专项应急预案等。3、协助发包人完成上级单位安全责任书考核，完善适应企业特征的安全生产三级标准化建设等工作。4、根据发包人要求，提供安全培训不少于4场，包括但不限于：安全文明施工标准宣贯、法律法规、风险防控、消防、急救、疏散应急管理等；策划办公、生产厂房等场景应急演练活动不少于2场；策划“安全生产月”等安全生产宣传、教育、培训、活动。5、根据发包人要求，建立完善并实施安全考核奖惩机制，提供安全评奖评优方案设计、执行支持，包括但不限于：设定考核细则、拟定评分标准、制定评分表考核表等。

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。