本采购项目广东电网有限责任公司2025年企业级战略风险前瞻性研究，采购人为广东电网有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：标的1：广东电网公司企业级战略风险前瞻性研究

当今企业经营环境正经历剧变，中美竞争进入新阶段，地缘政治风险外溢效应扩大，贸易冲突加剧，逆全球化、单边主义、贸易保护主义盛行等各种不确定性显著提高等因素深层次影响企业经营。与此同时，人工智能等颠覆性技术的涌现，则从产业链组织、商业模式、网络安全及伦理道德等多维度对企业构成挑战。从电网企业来看，受“双碳”政策影响，新型电力系统“双高”特性影响系统安全稳定运行，新质生产力发展深刻影响公司的产业布局。党的二十大报告明确提出要守住不发生系统性风险底线，2024年的政府工作报告要求“加强重点行业领域风险隐患排查整治”，面对多重挑战叠加形势，企业亟需加强风险认知，提升风险管理水平。广东电网企业作为全国最大的省级电网企业，承担了广东全省（除深圳市外）和港澳地区部分电力供应职能，区内经济总量大，高端制造业和战略性新兴产业占比高，对宏观经济波动、国际贸易莫测、产业链供应链安全极为敏感，前瞻性开展企业级战略风险研判，可以为企业持续健康发展提供风险决策支持。

2.2采购范围：标的1：广东电网公司企业级战略风险前瞻性研究

1.基于广东电网公司现有的战略布局，开展深度调研，立足宏观政策经济法律环境、广东经济特点、行业特性、外部利益相关方变化等方面，从风险管理的角度，搭建战略风险的分析模型框架；

2.基于战略风险分析模型框架，研判2025年可能对公司产业布局、电网规划、资源配置等产生深远影响的企业级战略风险，输出管控策略，形成公司详版及简版内参报告两份，并支撑公司编制重大风险报告，为企业布局十五五发展战略提供前瞻性决策支持；

3.结合服务期间企业外部风险形势变化，形成阶段性风险趋势分析报告；

4.项目组负责人或核心成员为公司提供至少4次战略风险预测或其他相关主题的现场培训、辅导、座谈等。

2.3项目实施地点：广东省。

2.4采购分类：专项。

2.5项目类别：服务。

2.6标的清单：

备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个供应商在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

（2）本项目不收取采购文件费用，不收取投标保证金。

2.7报价方式：本项目为总价报价，最终报价不得高于最高限价且不得低于成本，否则视为无效报价。

2.8结算方式：总价包干（该总价包含人工费、材料费、差旅费、会议费、技术培训费、劳务费、专家咨询费、伙食费、税费、其他成本性费用），即成交单位的成交价格即为合同总价。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求：无。

4.采购文件获取

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