一、项目基本情况 项目编号：LNHX******** 项目名称：2024年心理咨询健康服务 预算金额：40.******** 万元（人民币） 最高限价（如有）：40.******** 万元（人民币） 采购需求： 一、对投标单位要求 1、遵守采购方规章制度和保密规定，维护采购方的合法权益和形象，不得借采购方的名义做虚假和不实宣传。 2、根据合同规定或采购方要求全面完成委托**给第三方。 3、保持同采购方管理职能部门的密切联系，遇有重大事项要及时报告和反馈信息，充分尊重采购方的意见，接受采购方的建议、监督和指导。 4、及时调整采购方认为不适合继续在采购方工作的心理咨询机构工作人员（以采购方书面通知为准）。 5、建立相应制度，对心理咨询机构派遣的咨询师的工作质量、效率进行动态管理和监督。 6、招标人有权利对服务场景进行调整的权利，投标单位应积极配合。 二、服务范围 1、通过科学分析测评报告结果，实现精准服务重点关注四类群体。企业职工、银行职工、社区工作者（评估结果重点人群）、重点群体****单位（信访****、营商****、公安等）。 2、针对企业职工心理健康服务要求： ①　提升职工的长期心理健康水平，锻炼职工的情绪调节能力 ②　系统积极情绪建设：通过减压训练营提升企业职工的心理资本和积极心理健康状态，提升企业健康态，训练营可覆盖一个企业的全企业职工。 ③　通过认知行为疗法、正念减压疗法、接纳承诺疗法、正念认知疗法、积极心理干预等技术方法。 ④　通过科学的方案和循序渐进的每日训练计划，让职工真正拥有情绪弹性，锻炼抗压“肌肉” ⑤　通过积极氛围营造健康积极向上的团队氛围。 服务量化标准：试点减压训练营2期（服务覆盖不少于100人/期，服务周期不低于1个月），心理健康沙龙5场，驻场心理一对一咨询服务5场。 针对银行职员心理健康服务要求： ①　将积极心理学工具化，把心理测评和教练技术相结合，直接提升基层组织管理水平和组织环境。 ②　通过组织环境因素调整和个人心理因素调节，通过不合理情绪调节，提升职工敬业度和心理资本。 ③　成为职工个体的心理教练，管理者的合作伙伴，改善管理风格，优化组织氛围。 ④　实施过程可分为四个阶段，通过测评、分析、教练和系统方案，采用多种应用心理学和管理学工具使结构清晰、流程标准、过程量化。 ⑤　通过活动进行团队建设，营造积极向上富有凝聚力的团队氛围。 服务量化****标准：试点点职工心理资本提升服务2期（服务内容包含但不限于服务前后心理测评及测评报告的一对一解读，心理咨询,主题团体沙龙、管理者访****谈等服务，点人数25-50人，服务时长不少于1个半****月），其他点的心理健康讲座5场，驻场心理一对一咨询服务5场。 4、针对社区工作者心理健康服务要求： ①　心理健康支持：提供心理咨询、团体辅导等活动帮助他们处理工作压力、焦虑、抑郁等心理问题，提升心理健康水平。 ②　心理辅导技巧学习：掌握一定的心理咨询技巧，学会倾听、提问等方式，提升与社区居民的沟通技巧，辅助社区的整体心理健康。 ③　工作生活平衡：支持职工在工作和生活之间取得平衡，提供时间管理、压力管理、家庭关系建设等方面的指导和支持，促进职工的生活质量和幸福感。 ④　团队支持：促进团队之间的沟通和支持，建立团队凝聚力，共同应对工作中的挑战和压力，提升团队整体的心理健康和工作效率。 服务量化标准：心理团体辅导5场，驻场心理一对一咨询服务5场。 5、针对重点群体****单位（信访****、营商****、公安等）心理健康服务要求： ①　心理健康支持：提供机关职工心理健康咨询、心理评估和心理治疗等服务，帮助他们处理工作压力、人际关系问题、焦虑、抑郁等心理困扰。 ②　工作适应能力：通过提供工作技能培训、职业发展指导等服务，帮助机关职工提升工作适应能力和职业发展水平。 ③　健康促进：开展健康教育活动，提供关于营养、健康生活方式、运动等方面的知识和信息，帮助机关职工提升健康意识和生活质量。 ④　工作生活平衡：支持机关职工在工作和生活之间取得平衡，提供工作时间管理、家庭关系建设、压力管理等方面的指导和支持。 服务量化标准：心理讲座5场，驻场心理一对一咨询服务10场。 6、为沈阳890个工会驿站提供心理咨询热线服务和线上服务。 7、每场驻场心理咨询不小于3小时，可根据服务单位需求调整驻场一对一时间。 8、合作期结束一个月内出具年度整体效果书面评估报告。

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