一、招标条件    本项#****##路郑州****集团有限郑州车务段综合运输及应急指挥系统维保项目已由相关部门批准实施，询价人为 #****##路郑州****集团有限郑州车务段 。项目已具备招标条件，现对该项目施工进行公开询价。二、项目基本情况********项目编号：SJSZB-2024-044 ********项目名称#****##路郑州****集团有限郑州车务段综合运输及应急指挥系统维保项目********采购方式：公开询价********采购需求：（包括但不限于标的的名称、数量、简要技术需求或服务要求等）********项目清单：编号模块子菜单功能描述1首页安全风险揭示图在安全风险揭示图中展示了车务段工作中的各项指标及各车站相关风险信息，主页登录并附带了各类命令及施工计划的推送提醒功能。2待办事项显示问题管理、施工日计划、调度命令等待办事项，并可跳转待办界面。3公告将系统最新消息发布，并在首页进行提醒。4报班针对每日上岗情况进行报班，分为白班、夜班。5干部履职日常履职此部分为不纳入考核的日常工作记录。6重点工作布置重点工作包括两部分。一部分为重点工作，由上级给下级、个人给个人临时发布的工作，仅在一段时间内存在的工作内容，流程为上级发布、下级执行、上级打分。另一部分为岗位职责，常态化的工作内容，每月均需要履职并进行自评。7重点工作8个人履职此部分为每月常态量化履职，为每月固定的量化指标项目。并关联风险项目检查情况，实现“一个界面录入多个统计”的功能。9个人履职统计汇总可查看个人月度履职信息详情，包括具体的履职及问题。10月度履职详情汇总可查看单位、部门、个人的月度履职信息详情，包括具体的履职及问题。11日常工作布置此部分为上级给下级或个人给个人布置日常工作，并自行每月进行履职并自评。12日常工作13领导评鉴此部分为上级对下级进行考核打分。14星级评定考核由各站负责人进行星级评定分值的录入并对星级进行考核评定。(区分行调车工种)15星级评定查询16星级评定统计17星级评定奖励金统计18考核成绩汇总主要将风险计划、履职信息、问题管理、考核组考核多项内容汇总等形成月度考核表，可查看单位所有人员的考核表，可导出。19考核组考核实现提报、审核、考核等功能。考核组成员可在系统中提报安全绩效、重点工作、履职追踪考核、安全监察指令书、安全监察通知书、安全通报、表彰考核意见等。20问题管理发现问题实现新建、落实、审核、考核等功能。含新建问题、处理中问题（查询）、已结束问题（查询）3个子功能。处理中问题为查询当前用户发现的流程未结束的问题。已结束的问题为当前用户发现的流程已结束的问题。问题流转结束后自动匹配指标纳入考核。21待办问题22问题查询可按照发现部门、发现人、责任部门、责任人、问题性质（违标、失职）、严重程度、发现时间等自定义条件进行问题查询。23两违扣款返还统计根据统计规则进行两违扣款反馈的统计和导出功能。（202****0###路下发文件）24上级问题录入实现上级问题的录入功能。25责任人维护责任人维护。26问题录入汇总对已经录入的问题进行汇总查看,同时也可根据筛选条件进行查询27问题录入发生汇总对已经录入的问题按照发生汇总进行查看,同时也可根据筛选条件进行查询28问题录入发现汇总对已经录入的问题按照发现汇总进行查看,同时也可根据筛选条件进行查询29问题分析统计(柱状图)对指定日期范围内发现问题的数量进行统计，并以图标形式展示30问题分析统计(饼状图)31负责人职名维护配置不同工种对应的职名32负责人职名统计统计各工种的发现问题数量33问题返奖发现问题返奖信息列表，含考核周期、返还人部门、返还人、检查部门、检查人、违规性质、金额等信息34指标配置月度岗位指标维护配置岗位所对应的指标项目，包括：安全关键检查项点、安全关键检查次数、下现场天数、发现问题件数、临时性指标以及岗位职责维护。35安全关键检查项点维护配置适用于单位的所有安全关键检查项目，根据指标分类进行维护。36安全关键检查项点权限维护将各个指标分配给相应的部门。37履职地点维护配置适用于单位的所有安全关键检查项目。38问题流程配置流程表单配置配置流程所用到的表单。39流程节点配置配置流程的节点信息。40部门流程处理人配置部门处理人。41问题判定标准配置问题类型和严重程度与问题判定标准的关系。42流程发布将配置好的流程发布后使用。43双重预防安全隐患库实现隐患的及时上报、流转、处理、奖励等一系列环节。44安全风险****库根据集团、站段、中间站级别进行查询。45风险落实一次检查表风险项目检查情况的履职独立录入通道。不与干部履职相关联。46落实情况评价表根据发布的安全风险库，自动生成落实情况评价基础表，根据日常检查录入的数据，分别针对各项风险项目进行评判是否达标。可按照月、季度进行不同层次的查询。47我的履职指导书此菜单为实现个人的履职指导书的详情查看48岗位履职指导书此菜单为实现各个岗位的履职指导书的查看49作业指导书此菜单为实现岗位作业指导书的查看50双重预防配置风险项目维护此菜单为风险项目的基础总库。涵盖本单位所有适用的风险项目。51安全风险库根据季节性、周期性风险特点****，分为集团、站段、中间站（车间）三级风险库。每季度进行风险研判，将研判的风险纳入风险库，进行风险派发。52岗位履职指导书配置岗位履职指导书分为两级，站段、中间站。根据岗位分工，分派至各相关岗位履职任务表53作业指导书配置作业履职指导书分为两级，站段、中间站。根据岗位分工，可查看各相关岗位任务表54风险项点维护将风险项目名称对应的项点类别进行维护，每个月或季度进行风险库研判时，只需选择即可，且方便根据项点统计。55干部值班今日值班查看今日每个科室、中间站的值班及请假人员的信息56值班历史查询查询历史值班人员记录57值班历史查询详情表查询历史值班人员详细记录（可查看值班人员的报班时间）58值班情况统计查看值班人员统计信息，显示人员每月的值班的次数59监控日志各站上报每日的施工维修作业、设备故障、重点盯控###路不良发车、调车作业、停运列车、干部上岗的信息情况。60监控日志查询可查看历史施工维修作业、设备故障、重点盯控###路不良发车、调车作业、停运列车、干部上岗的每日总表。61请销假查看员工的请销假信息，人员可在该模块进行请假与销假操作。62干部上岗盯控分析实时统计每月各站各个盯控干部在调车作业、天窗修、设备故障的盯控次数及百分比，提供打印和Excel导出功能。63包保在岗状态该部分发布节假日或重要期间的包保信息，并进行包保上下岗记录。64包保上岗维护65运输生产调机作业计划编制查看并录入调机计划信息以及调机计划申请66调机作业实际报点查看并录入调机作业报点信息以及调机作业报点申请67调机作业大表各站调机作业实际与计划情况的甘特图对比展示。68调机作业查询查看每个站的历史调机作业信息69调机运用分析该页是对各站的调机号运用的分析展示，点击相应链接，则下表展示对应数据。70本务机车上报由中间站人员登录后填写相应信息，未上报与已驳回状态的记录可以进行编辑、删除、上报功能。71本务机车由段级人员登录可查看各站已上报的记录，具有驳回功能，可按查询日期进行查询与导出功能。72调机号码维护配置部门、调机号码、作业内容、调车机单价等基础信息73作业内容维护74调车机单价维护75调车机考核上报由相关人员登录后填写相应信息，未上报与已驳回状态的记录可以进行编辑、删除、上报功能。76调车机考核统计展示奖励额等信息77施工天窗施工日计划导入该模块可将施工日计划的信息导入系统，分为手动录入与文件导入两种方式78施工日计划下发将施工日计划下发给需要施工和需知晓的部门。79施工日计划处理需施工的部门对下发的日计划进行施工方案的制定并上报。80施工方案审核由技术科进行施工方案的审核处理。审核状态分为审核不通过、审核通过、转至安全科审核。81施工考核表施工考核表实现了施工日计划数据的查询及检索功能。82施工统计表施工统计表实现了施工日计划数据的查询及检索功能。83天窗一该模块实现了施工天窗维修的查询和导出功能。段级用户可使用该模块。84天窗二该模块实现了施工天窗维修的上报、统计及查询功能。中间站人员可使用该模块。85旬报该模块维修天窗、大站区天窗、非正线给点、施工天窗、高铁天窗的统计查看和数据导出功能。段级用户可使用该模块。86车站旬报该模块维修天窗、大站区天窗、非正线给点、施工天窗、高铁天窗的新增、统计和数据导出功能。中间站人员可使用该模块。87施工方案下载此菜单提供施工方案的下载。88施工安全协议下发此菜单可对施工安全协议进行增加、删除、编辑、补发和查看签收情况等操作。89施工安全协议签收此菜单以查看施工安全协议的签收情况及对未签收的施工安全协议进行签收。90施工推演各站将制作的施工推演PPT上传至本系统。91施工推演查看可查看施工站的施工推演的方案。92应急处置 安全信息上报此菜单为安全信息的编写与上报。93安全信息签收此菜单是方便查询安全信息的签收状态并对未签收的信息进行签收处理，分为未签收和已签收两种状态。94安全信息查询此菜单可以对安全信息进行下载、在线预览和复###路不良此菜单方便查看与导###路不良的信###路不良上报此菜单为###路不良的编写与上报。97应急预案此菜单实现了对应急预案下不同预案类型的文件展示功能，提供了文件名称搜索及查看更多文件的功能，每个类型分类下默认展示五个文件，多出的则点击“更多”进行展示。98应急处置流程此菜单实现了对应急处置当前流程及历史流程的展示99应急演练此菜单为应急演练的相关文件，提供文件名称的查询及文件下载功能。100应急处置管理实现发生应急事件时，中间站与段上的及时沟通及处理过程确认。101应急处置上报102应急处置确认103命令平台调度命令下发此菜单可进行调度命令的下发、补发、编辑和查看签收104调度命令签收此菜单是可以查看调度命令的签收情况及对未签收的调度命令进行签收。105电报下发此菜单可对电报进行增加、删除、编辑、补发和查看签收情况等操作。106电报签收此菜单以查看电报的签收情况及对未签收的电报进行签收。107日班计划下发此菜单可对日班计划进行增加、删除、编辑、补发和查看签收情况等操作。108日班计划签收此菜单以查看日班计划的签收情况及对未签收的日班计划进行签收。109运行揭示命令下发此菜单可对日班计划进行增加、删除、编辑、补发和查看签收情况等操作。110运行揭示命令签收此菜单以查看运行揭示命令的签收情况及对未签收的电报进行签收。111客运系统客调命令下发此菜单可进行客调命令的下发、补发、编辑和查看签收情况等操作，点击签收情况可查看各站客调命令的签收情况。112客调命令签收此菜单可以查看客调命令的签收情况及对未签收的客调命令进行签收。113列车编组信息管理此菜单提供了对列车编组信息文件的查询及下载功能。114资料管理此菜单是对列车编组信息文件的维护，可进行添加、删除与修改。115规章资料规章资料查询此菜单实现了规章文电的文件标题检索，内容关键字检索，高级检索功能等检索功能。116规章分类管理分类的管理。（各单位只能维护各单位自己的分类）117规章文电维护此菜单为规章文电的维护，主要功能为添加、检索、备注、删除、修订。118安全职责此菜单为各科室安全职责的文件说明。119工作标准此菜单为各科室工作标准的文件说明。120工作流程此菜单为各科室工作流程的文件说明。121三化建设资料维护此菜单为各科室安全职责、工作标准、工作流程的上传。122安全风险七项管理制度对日分析、对话会、交班分析问题、周分析、典型问题通报、安全预警、深度分析以上方面进行记录及文件上传。123设备统计故障对于检查设备的故障统计分析，分为周分析与月分析。124安全风险实现了对系统主页每日风险揭示图的安全风险得分情况的操作，由各站人员登录，对各站自己的每日安全风险系数进行打分，日以每日00:00为准。125限速揭示可对各站录入限速信息，下达限速命令。126安全天数对各站安全天数的展示。127现场控制STC该部分为调取段上其他程序的启动，并可在本系统中直接进行查看。128确报129运统********调车录音监听131调车作业统计分析132行车室环境录音回放133信息揭示信息揭示扫雪对扫雪信息进行维护，包括上道时间、作业位置、影响列车等支持新增、修改、删除134信息揭示施工对施工信息进行维护，###路段、施工等级、施工类型等字段支持新增、修改、删除135信息揭示防洪对防洪进行维护，包###路段等字段支持新增、修改、删除136信息揭示维护对信息揭###路进行维护，包括揭示图的坐标137信息揭示图在系统登陆成功后可以看到信息揭示图，各车站可以录入扫雪、防洪、施工等信息，录入完成之后根据###路进行提示138人员管控重点人员显示出系统中标记的重点人员包括打卡时间、关注状态、是否为重点人员等信息。139站点维护对揭示图的站点信息进行维护140人员标记对人员进行标记（三新人员、重点人员）然后根据标识可以在风险揭示一览表中进行展示，同时可新增人员考试情况和培训情况141重点人员打卡记录通过京天威数据接口可以查询重点人员打卡信息142打卡记录通过京天威数据接口可以查询工作人员打卡信息143分布一览表通过标记的重点人员，打卡之后会在一览表的进行显示提醒。144重点盯控指挥中心重点盯控对于重要事情，指挥中心可以录入系统选择提醒时间，系统会进行自动提醒145盯控信息推送指挥中心录入盯控信息包括风险预警和变化预警，选择需要推送的部门，进行推送146盯控信息签收推送之后，部门可以进行签收和查询相关附件147风险预警图示指挥中心发布风险预警和变化预警之后，会在此功能进行显示。包括管控岗位、附件等信息148环境录音环境录音通过此功能，用户可以查看指挥中心的电话录音并进行播放149电子巡检电子巡检通过车站巡检仪录入的设备信息，进行巡检信息读取，并在系统中进行展示150系统管理组织机构管理此功能主要是对用户的权限、账号和设备进行管理；系统维护人员可以对系统用户进行添加、修改、删除、分配权限等操作，如用户忘记密码可以通过此功能进行密码重置，实现对系统用户统一管理。151用户管理152岗位管理153角色管理154作业内容字典各模块对应的基础数据的维护管理。155调机号码字典156班组字典157IP库管理158天气揭示管理159安全风险字典160系统公告为系统发布公告提供维护。161系统说明书维护上传相关文档进行查看。162系统日志对系统用户操作日志的记录。163应急处置平台站点维护添加半径、车站等级等字段站点基础数据维护###路维护添加线段宽度、颜色等字段线段基础数据维护165揭示图附件管理根据分类和站点对附件进行统一管理166分相绝缘线维###路路径、别名、分相绝缘里程等字段信息分享绝缘线基础数据维护167分相绝缘分相绝缘图设计，点击绝缘线段能够展示绝缘里程168应急处置应急处置图设计，能够直观的查看站点等级，点击站点能够筛选该站点下的附件信息169多维度评价多维度评价主界面列表字段：评价对象、评价格次、评价时间、备注。170查询条件：YYYY-MM，默认为当前考核周期。171点击此按钮，可初始化当前界面，若修改了当前界面的相关内容，则相关内容不保存。172每个月最后一天，对赋有评价员角色发送一条待处理的消息提醒，以提醒其完成评鉴工作。若完成评价后，则消息消失，否则消息一直存在。173评价员点击此功能按钮，系统当前界面的评价格次呈可编辑状态，对相关下属领导人员进行评价。174评价员对所有的下属领导人员评价完成后，点击【保存】按钮，将评价员当前界面的编辑结果保存。分值结果按相应的比例进入岗位拟绩效。175评价者关系维护列表字段：评价者、评价者类型、被评鉴对象、被评鉴者类型、被评鉴者所属机构类型、备注。查询条件：可按照评价者和被评鉴者关键字查询，也可按照评价者、被评鉴者的组织机构名称查询。176多维度评价结果查询列表字段：序号、被评鉴对象、被评鉴者类型、分值、备注。查询条件：YYYY-MM、被评鉴者、分值区段。177选中一条记录，点击【详情】可查看该被评鉴者所有评价者对其的评价明细。178多维度评价分值计算179多维度评价情况统计180组织绩效导入181最终分值182标准化规范化考核指标维护指标基础信息维护，指标类别车站包括：车站（车间）通用部分、车站（车间）个性部分、车站（车间）否决条件183指标名称车站（车间）通用部分：运输系统通用部分（100分）、客运系统通用部分（100分）、货运系统通用部分（100分）车站（车间）个性部分：运输系统个性部分（安全质量效益550分）、客运系统个性部分（安全质量效益550分）、货运系统个性部分（安全质量效益550分）、个性部分（综合管理200分）、个性部分（党的建设150分）车站（车间）否决条件：车站（车间）否决指标184项目维护项目基础信息维护：项目名称、备注185组织机构类型维护判断评分类型用：客运下存在那些组织机构货运下存在那些组织机构运转下存在那些组织机构186分组维护为了后期做评估用：第一组下存在那些组织机构第二组下存在那些组织机构等等187配分值(算分逻辑配置)通用（100）、安全管理（550）、综合管理（200）、党的建设（100）1、如果组织机构运转、客运、货运三个都存在时该组织得分2、如果组织机构运转、客运两个存在时该组织得分3、如果组织机构运转、货运两个存在时该组织得分4、如果组织机构运转、客运、货运只存在其中一个时该组织得分188评价信息录入选择指标（指标类别、指标编码、指标名称） --> 选择项目 （排序号、评价项目） --> 录入评价内容（排序号、评价内容） --> 录入评价项点（排序号、评价项点、扣分） --> 选择使用范围（分组、组下机构）191算分所有内容全部录入之后根据配置的算分逻辑进行算分192整体结果查询，导出最后的整体界面包括：组织机构、评价项目、评价内容、评价项点、扣分、总分维护内容包含但不限于上表中列出的维保项目，还包含不定期的新增功能。新增功能要与原系统完美融合,所需成本由投标人自行承担。报价厂商必须提供7*24小时的技术支持，若遇到重大问题不超过3小时现场响应；车务段提出新增功能需求以后，要求报价厂商在5个工作日内提出具体实施方案和模型，10个工作日内完成工作。********标包划分：划分为一个包件；********资金来源：安全生产费；********服务地点：郑州车务段段部或远程服务；********服务时间：自合同签订之日起至2024年12月31日；********服务方式：现场运维和远程运维；********付款方式：不接受预付货款，按照工作量据实结算，总价不超过中标人总报价。按照郑州车务段财务规定，通过银行转账付款，不接受报价单中的预付款条件，供应商必须开具增值税专用发票；********本项目（是/否）接受联合体: 否；

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