一、施工组织设计（26分）********施工总体部署（4分）施工总体部署安排合理，布置得当，得4分。有缺陷酌情扣分，无表述不得分。********施工进度计划（4分）施工进度计划科学、合理，工期保证措施有力，得4分。有缺陷酌情扣分，无表述不得分。********资源配置和材料组织（4分）资源配置和材料组织投入计划与进度计划呼应，满足施工需求；劳动力配备和材料调配投入计划衔接、安排合理，保证措施完善，得4分。有缺陷酌情扣分，无表述不得分。********主要施工方案（6分）主要施工方法合理，施工程序、工艺等符合有关施工规程规范要求，得6分。有缺陷酌情扣分，无表述不得分。********质量控制措施（4分）质量管理体系完整健全，质量控制措施详细可行且有保障，得4分。有缺陷酌情扣分，无表述不得分。********安全管理（4分）安全管理体系完整健全，安全文明施工计划合理详尽，措施得力有保障，得4分。有缺陷酌情扣分，无表述不得分。********（2）二、投标报价评分标准（70分）********投标报价（70分）本工程设最高投标限价，超过最高投标限价的投标将被否决。（1）评标基准价计算方法：S=T×A+(a1+a2+…+an)/n×(1-A)S—评标基准价；ai—投标人的有效报价(i=1,2,…,n)，有效报价为未超出投标最高限价并经算术性偏差修正的报价；T—招标人最高投标限价；A—招标人最高限价在评标基准价中所占的权重系数，A值在开标时由招标人代表随机抽取确定，A值的取值为********、********、********。n—进入计算评标基准价的有效报价的投标人个数：①当n≤5时，评标基准价计算时的“n”为所有有效投标报价个数；②当有效标n>5时，评标基准价计算时的“n”为分别去除最高和最低的有效投标报价个数；去除的最高和最低报价个数各为：所有有效投标报价个数×20%（取整数，小数不计）。注：①投标人所投标段的报价不得超过招标人设定的最高投标限价，否则按无效标处理；②投标报价低于最高限价的85%，不再参与评标基准价的计算。（2）投标报价的偏差率计算公式（保留2位小数）：偏差率=（投标人报价-评标基准价）/评标基准价*100%（3）投标价报价得分计算有效投标价（算术修正后，下同）与评标基准价相比：①与评标基准价相等的，得满分70分；②在评标基准价以下，每低1%扣********分；③在评标基准价以上，每高1%扣1分；上述计算结果保留小数点后2位数字，小数点后第3位数字“四舍五入”，投标报价得分最低分值为0分。********（3）

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