一、项目信息********                      项****目名称：南能源院2024年管理体系建设咨询服务、2024年合规内控支撑专项法律服务2个项目********                      采购编号：CG280****************.3.                      采购****人：南方电能源发展研究****院有限责任********                      采购方式：公开竞争性谈判********                      采购分类：专项********                      项目类别：服务********                      资金来源：已落实********                      资格审查方式：资格后审********                      采购****：南方电供应****链集团有限二、项目概况和采购范围********项目概述：****标的1：南能源院2024年管理体系建设咨询服务项目。为****深入推进南能源院管理体系建设工作，明确管理界面和管控策略，在管理权限范围内开展管理能力、管理过程等本地化设计，****顺利完成南能源院管理体系配置；同时，开展管理体系架构化对接，优化业务架构蓝图设计与流程配置，加快数字化落****地，促进南能源院管理模式从经验型向现代型转变，推动实现管理体系与管理能力现代化****,拟进行南能源院2024年管理体系建设咨询服务项目采购工作。****标的2：南能源院2024年合规内控支撑专项法律服务项目****。为加强南能源院内控体系建设工作，聚焦重点领域关键环节，优化内控管理工具和信息系统流程控制方式，提高控制措施与业务流程的适配度，全面加强合规风险防****范，提升南能源院内控合规风险管理的有效性****，拟进行南能源院2024年合规内控支撑专项法律服务项目采购工作。********采购范围：****标的1：南能源院2024年管理体系建设咨询服务项目协助甲方开展管理体系建设服务工作。服务内容包括但不限于：1.指派1名驻点员工，协助甲方开展管理体系（12+2）S建设、评价等工作，形成管理体系制品，驻点时间预计为合同签订后2个月；甲方提供必要办公设备和条件，并进行日常管理。2.应甲方的要求，协助甲方审查、修改管理体系建设所涉制度、流程等文件。3.对甲方进行管理体系培训、辅导和宣贯，就甲方企业管理体系建设所涉有关问题提供咨询服务。4.协助开展2024年度管理体系建设的其他有关工作。****标的2：南能源院2024年合规内控支撑专项法律服务项目协助甲方开展合规内控支撑服务工作。服务内容包括但不限于：1.协助梳****理更新《南能源院流程关键风险库》《内控合规岗位清单》《风险分类清单》《内控缺陷识别、风险评估标准》等内控管理工具。2.协助建立具体业务领域数字化风险探针嵌入线上审查流程，优化系统内控合规流程。3.协助完善知识产权管理领域合规指引，对内控合规措施进行适配度分析，提出管理流程或机制完善建议。4.协助开展2024年度其他合规内控相关支撑工作。 ********标的清单及分包情况如下：序号标的编码标的概算金额（万元）最大中标数量标包编码标包号标包名称标包金额（万元）最高限价（万元）限价说明服务期/工期1CG280********************南能源院2024年管理体系建设咨询服务项目****************463************1南能源院2024年管理体系建设咨询服务********/自合同签订之日8个月内2CG280********************南能源院2024年合规内控支撑专项法律服务项目****************463************1南能源院2024年合规内控支撑专项法律服务项目********/自合同签订之日8个月内  注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。********标的物描述 序号标的物描述适用标的物1协助甲方开展管理体系建设服务工作。服务内容包括但不限于：1.指派1名驻点员工，协助甲方开展管理体系（12+2）S建设、评价等工作，形成管理体系制品，驻点时间预计为合同签订后2个月；甲方提供必要办公设备和条件，并进行日常管理。2.应甲方的要求，协助甲方审查、修改管理体系建设所涉制度、流程等文件。3.对甲方进行管理体系培训、辅导和宣贯，就甲方企业管理体系建设所涉有关问题提供咨询服务。4.协助开展管理体系建设的其他有关工作。（12+2）S为：其中12S包括战略管理体系、计划与财务管理体系、人力资源管理体系、创新管理体系等12个管理体系，均以承接上级单位管理子体系为主，在管理权限范围内开展管理能力、管理过程等本地化设计。2S为甲方自主建设2个管理体系，为政策研究管理体系、研究咨询项目管理体****系，支撑南能源院核心价值流，突出智库特色。每一个管理体系形成对应的管理体系成果制品，主要包括一套管理体系框架图、一套体系文件（含导则、程序文件和操作文件等）、一套体系制品（含模块清单、管理要素清单、能力清单、业务流****程等）。南能源院2024年管理体系建设咨询服务项目2协助甲方开展合规内控支撑服务工作。服务内容包括但不限于：1.将不相容岗位分离控****制作为《南能源院流程关键风险库》梳理重点，协助梳****理更新《南能源院流程关键风险库》《内控合规岗位清单》《风险分类清单》《内控缺陷识别、风险评估标准》等内控管理工具，推动合规要求正向梳理与监督发现问题反向穿透结合，精准定位内控重点及方法。2.协助建立具体业务领域数字化风险探针嵌入线上审查流程，按照“流程不合规就不能继续流转”优化系统控制方式，优化系统内控合规流程。3.协助完善知识产权管理领域合规指引，对内控合规措施进行适配度分析，提出管理流程或机制完善建议。4.协助开展2024年度其他合规内控相关支****撑工作。南能源院2024年合规内控支撑专项法律服务项目 

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