招标概要
一、招标形式及范围********本招标项目按照《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、行政法规和部门规章,通过公开招标方式选定分包商。********工程概况及招标范围:工程名称: 天府总部基地###市政配套工程;工程地点: ###市天府###路东侧 ;建设单位: 成都天府招商###****市发展有限 ;承包方式:采用 / 的劳务分包形式;建筑面积:约********.92㎡;招标范围:负责完成并承担项目全过程的临水临电安装及维护工程。【包含项目办公区、生活区、施工区临水临电的的安装(不含材料)、调试、后期保养维护;保证通水通电工作。覆盖区域为:现场、办公区、生活区。分包工程承包范围:施工所需一切人工(包括但不限于电工、焊工、管道工)、机械、耗材、材料运输、安装、拆除、半成品及成品保护、检测、维护、人员照管。除配电箱及内配开关插座、电线电缆、消防主管、消防支管、消防管管件及附件、消防管卡箍(含橡胶圈)及其配套螺栓、10 平米以上的电线、消防栓、消防水枪、消防水带、水泵、灯带及其附件、塔吊大灯或探照灯以外,其余材料均由承包单位方提供。】二、投标人资格********本招标工程面向****招标人的是内合格分包****商名录中与合作好且具同类工程施工实力劳动力协调能力强的劳务分包队伍并通过资格预审的投标人,同时投标人须是认同本工程劳务分包合同的,才有资格参加本工程的投标报价。********投标人应具备劳务作业资质且信用等级优良劳务分包企业资质,项目经理部三年内施工过类似工程;组织机构健全,自身管理到位,总体协调,调配能力强且稳定、用工手续齐全的成建制施工队伍,并且未有违纪等。********投标人应具有完成招标人工程工期、质量、安全、文明施工等计划的能力和措施办法,并且有足够的流动资金给予支持。********投标人应服从招标人项目经理部的安排、指挥、调配。投标人应按招标人的管理体制与要求,配置项目管理班子(项目经理、生产经理、技术负责人、质检员、安全员、资料管理员、各专业工长、劳动力管理员、后勤管理人员等),管理人员和特殊工种作业人员必须全部持证上岗(各种人员应持有效证件,否则因此造成一切社会和经济责任全部由投标人承担。),未经招标人同意不得中途更换项目管理人员,并保证及时足额兑付工人工资以及按照政府执能部门及总包的有关规定及时办理相关手续、保险、实名制管理等。********招标人月度考核时,因投标人的责任,投标人的工程工期、质量、安全、文明施工等达不到招标人计划要求经招标人书面责令投标人限期整改,投标人仍达不到招标人要求时,招标人除按投标人投标承诺书和工程劳务分包合同约定予以处罚外,有权提前解除工程劳务分包合同和更换投标人,投标人不得有任何异议,并且承担相应的经济和法律责任。********在施工过程中,发生投标人项目管理人员无理取闹,拒不服从招标人,安排、指挥、调配和管理或管理人员和特殊工种作业人员无证上岗时,招标人项目经理部有权要求投标人在规定时间内替换不称职的项目管理人员和无证上岗人员,如不能按时替换,或达不到招标人的要求,招标人有权提前解除工程劳务分包合同,投标人不得有任何异议,并且承担相应的经济和法律责任。总包有权要求投标人管理人员及劳务人员保持相对稳定,变动率不得大于5%。********投标人必须确保季节性施工人员质量和数量,如果出现劳动力不足、工作质量差等问题,影响了工程质量和工期进度的,招标人和招标人项目经理部有权另行安排其他施工队伍插入施工。另行安排的施工队伍所完成工程量按投标人中标价的********倍结算,同时,该款项将从招标人向投标人支付的结算款中予以扣除,投标人不得有异议,并承担由此给招标人所造成的相应经济损失的50%。
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