一、项目基本情况原公告的采购项目编号：FS341********935号首次公告日期：2023年12月29日二、更正信息更正事项：☑采购公告☑采购文件 □采购结果更正内容：原采购文件四、评分标准1、本次磋商采用百分制评分法，商务（报价）权重 20 %，经评审满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格为满分，得20分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× 20 %×100。注：超过最高限价的最后磋商报价为无效报价，按废标处理。具体评分细则如下： 类别 评分 内容 评分标准 分值 范围 技术标分 （80 分） 项目前期业务实施方案 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的项目前期实施方案及保障措施方案，进行综合评分： （1）提供对项目的整体理解、服务目标的总体规划、服务启动及与前期服务单位衔接总体方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强得5分； （2）提供对项目的整体理解、服务目标的总体规划、服务 启动及与前期服务单位衔接总体方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性得3分； （3）提供对项目的整体理解、服务目标的总体规划、服务启动及与前期服务单位衔接总体方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分； （4）方案不可行或者未提供得0分。 0-5分 业务实施 方案 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的总体实施方案情 况，进行综合评分: （1）提供运行情况分析、数据趋势分析服务，每月提交数字城管工作运行报告，以及数据收集、分析执行流程；提出合理的区域划分和巡查密度的设定，实现区域全覆盖；建立信息采集服务保障应急预案制度，有明确的人员流失预案和补充措施的，完整详细，可行性、实用性优于的得5 分； （2）提供运行情况分析、数据趋势分析服务，每月提交数字城管工作运行报告，以及数据收集、分析执行流程；提出合理的区域划分和巡查密度的设定，实现区域全覆盖；建立信息采集服务保障应急预案制度，有明确的人员流失预案和 补充措施的，完整详细，可行性、实用性适合的得3 分； （3）提供运行情况分析、数据趋势分析服务，每月提交数字城管工作运行报告，以及数据收集、分析执行流程；提出合理的区域划分和巡查密度的设定，实现区域全覆盖；建立信息采集服务保障应急预案制度，有明确的人员流失预案和补充措施的，完整详细，可行性、实用性待改善得1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。 0-5分 “信息采 集器”管 理方案 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的实施过程中的信息采集管理方案是否与采购人的需要相契合进行综合评分: （1）针对本项目制定“信息采集器”管理要求、管理办法、管理流程及信息采集器日常维护更新机制等，完整详细，可行性、实用性、针对性优于得 5 分； （2）针对本项目制定“信息采集器”管理要求、管理办法、 管理流程及信息采集器日常维护更新机制等，完整详细，具有可行性、实用性、针对性适合得 3 分； （3）针对本项目制定“信息采集器”管理要求、管理办法、 管理流程及信息采集器日常维护更新机制等，完整详细，具 有可行性、实用性、针对性有待改善的得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0分。 0-5分 项目信息 采集员培 训方案 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的实施过程中的人员管理方案是否与采购人的需要相契合进行综合评分: （1）培训的内容，如岗位标准、专业知识、职业道德规范； 培训的方式，包括理论学习、实践操作和考试制度、定期培训等。 有明确的人员流失预案和补充措施的，完整详细，可行性、实用性优于的得 5 分； （2）培训的内容，如岗位标准、专业知识、职业道德规范； 培训的方式，理论学习、实践操作和考试制度、定期培训等。 有明确的人员流失预案和补充措施的，完整详细，可行性、方案适合的得 3分； （3）培训的内容，如岗位标准、专业知识、职业道德规范； 培训的方式，理论学习、实践操作和考试制度、定期培训等。有明确的人员流失预案和补充措施的，完整详细，可行性、方案有待改善的得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。 0-5分 体系认证 供应商具有经中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的有效期内的： 1、质量管理体系认证证书的，得5分； 2、环境管理体系认证证书的，得5分； 3、职业健康安全管理体系认证证书的，得5分；注：响应文件中提供认证证书扫描件，不提供不得分。 0-15分 企业业绩 供应商具有类似项目业绩的，每提供一个得 6 分，本项最高得18分。 注：响应文件中提供类似业绩需包含（数字化管理信息采集业绩）合同关键页及双方盖章页原件扫描件，不提供不得分。 0-18分 人员配备 1、项目负责人 （1）具有本科及以上学历，得3分； （2）具有中级及以上职称证书的，得4分； （3）项目负责人具有类似项目业绩的，每提供1 个得 6分，最高得12分； 注：类似项目业绩需包含（数字化管理信息采集业绩）响应文件中需提供合同扫描件须明确体现项目经理（或项目负责人）姓名，若合同无法体现项目经理（或项目负责人）姓名，需另附业主盖章的证明材料，否则不得分）。 2、项目组成员（除项目负责人外）供应商拟为本项目配备的 项目组成员中，每有一人具有中级及职称证书的得 4分，本小项满分8分。 注：响应文件中需提供信息化中级及以上职称证书，同一个人不重复计分，提供项目组成员证书扫描件。 0-27分 价格分 20分 价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最终报价最低的价格作为评标基准价，其价格分为满分 20分。其他磋商供应商的价格分统一按照下列公式计算（四舍五入保留至小数点后两位数）： 磋商报价得分＝（评标基准价/磋商报价）× 20 %×100 现更正为:四、评分标准1、本次磋商采用百分制评分法，商务（报价）权重 22 %，经评审满足磋商文件要求 且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格为满分， 得22分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分= （磋商基准价/最后磋商报价）× 22 %×100。注：超过最高限价的最后磋商报价为无效报价，按废标处理。具体评分细则如下： 类别 评分 内容 评分标准 分值 范围 技术标分 （78分） 项目前期业务实施方案 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的项目前期业务实施方案，进行综合评分，至少包含下列内容：①服务启动； ②服务目标；③保障措施； (1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目 采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分； (4)方案不可行或者未提供得0分。 0-5分 业务实施方案 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的实施方案情况，进行综合评分，至少包含下列内容：①；数据分析 ②信息安全；③区域划分。 （1）对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购 需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目 采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分； (4)方案不可行或者未提供得0分。 0-5分 “信息采 集器”管 理方案 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的“信息采集器”管理方案情况，进行综合评分，至少包含下列内容：①测试方案；②维护方案；③管理方案。 （1）对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分； （4）方案不可行或者未提供得0分。 0-5分 培训方案 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的培训方案情况，进行综合评分，至少包含下列内容：①培训计划；②培训方式；③培训内容。 （1）对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购 需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分； （4）方案不可行或者未提供得0分。 0-5分 应急方案 磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的应急方案情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①应急方案原则；②应急内容；③应急处理流程。 (1)对本项目特点和难点理解准确，方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得4分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得2分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分； (4)方案不可行或者未提供得0分。 0-4分 体系认证 供应商具有经中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的有效期内的： 1、质量管理体系认证证书的，得8分； 2、环境管理体系认证证书的，得8分； 3、职业健康安全管理体系认证证书的，得8分 注：响应文件中提供认证证书扫描件，不提供不得分。 0-24分 企业业绩 供应商具有类似项目业绩的，每提供一个得6分，本项最高得18分。 注：响应文件中提供合同的清晰扫描件，若无法体现项目内容等关键评审因素的，需另附业主盖章的证明材料，否则不得分。 0-18分 项目负责人 项目负责人 项目负责人具有类似项目业绩的，每提供1个得 6 分，最高得12分； 注：响应文件中提供合同的清晰扫描件，若无法体现项目内容等关键评审因素的，需另附业主盖章的证明材料，否则不得分。 0-12分 价格分 (22分) 价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最终报价最低的价格作为评标基准价，其价格分为满分 22分。其他磋商供应商的价格分统一按照下列公式计算（四舍五入保留至小数点后两位数）： 磋商报价得分＝（评标基准价/磋商报价）× 22 %×100 2、本项目响应文件提交截止时间及开启时间延期至：2024年1月15日09点00分（北京时间）；3、响应文件开启地点更正######路农科大厦三楼开标二室（不见面开标大厅）4、原采购公告及采购文件其他内容不变。更正日期：2024年1月8日

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